在企业的财务管理中，营运资金周转次数是一个重要的指标，它反映了企业在一个特定周期内利用其营运资金完成销售和再投资的效率。通常情况下，营运资金周转次数为正数，表明企业在一定时间内能够有效地利用其营运资金进行业务运作。然而，当营运资金周转次数为负时，这往往意味着企业在某些方面遇到了严重的问题。

一、营运资金周转次数的基本概念

营运资金周转次数是指企业在一定时期内的销售收入与平均营运资金的比例关系。计算公式如下：

\[

\text{营运资金周转次数} = \frac{\text{销售收入}}{\text{平均营运资金}}

\]

其中，平均营运资金等于期初营运资金与期末营运资金的平均值。如果这个比值为负，则表示销售收入低于营运资金的需求，或者营运资金被过度占用，导致资金无法有效运转。

二、营运资金周转次数为负的原因分析

1. 存货积压

存货是营运资金的重要组成部分之一。如果企业库存商品过多且销售不畅，会导致存货周转天数延长，从而拉低营运资金周转次数。这种情况可能由市场需求变化、产品滞销或供应链管理不当等原因引起。

2. 应收账款回收缓慢

应收账款也是营运资金的一部分。当客户的付款周期过长时，企业的现金流会受到严重影响，进而影响营运资金的使用效率。如果应收账款长期未能收回，可能会使营运资金周转次数变为负值。

3. 过度扩张或盲目投资

如果企业为了追求市场份额而盲目扩大生产规模或进行不必要的投资，可能导致营运资金需求急剧增加，但实际收入却未能同步增长。这种情况下，营运资金周转次数也会呈现负值。

4. 成本控制不当

成本过高会影响企业的盈利能力，进而降低销售收入。如果企业在成本控制上缺乏有效的措施，可能会导致营运资金周转次数下降甚至为负。

三、应对策略

1. 优化库存管理

加强对库存的监控和预测，合理安排采购计划，避免因库存积压而导致的资金占用问题。

2. 改善应收账款管理

制定合理的信用政策，缩短客户的付款周期，并通过催收手段加快回款速度。

3. 审慎决策

在制定战略规划时要充分考虑自身的财务状况和发展能力，避免盲目扩张或投资。

4. 加强成本管控

通过精细化管理降低运营成本，提高产品的市场竞争力，从而提升销售收入。

四、总结

营运资金周转次数为负虽然反映出企业在资金管理上的不足，但也为企业提供了改进的机会。通过对上述问题的深入分析并采取相应的措施，企业可以逐步改善其资金使用效率，实现健康稳定的发展。因此，当发现营运资金周转次数为负时，企业应迅速行动起来，找到症结所在并加以解决，以确保未来的可持续发展。