汽车启动时风扇为什么会转动（qc七大手法是什么）

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1、也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”QC七大手法法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。

2、因此，新QC七大手法法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。

3、 起源 新旧QC七大手法法都是由日本人总结出来的。

4、日本人在提出旧QC七大手法推行并获得成功之后，1979年又提出QC七大手法。

5、之所以称之为“QC七大手法”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。

6、 有用的质量统计管理工具当然不止七种。

7、除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。

8、QC七大手法 QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

9、 从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。

10、这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

11、 QC七大手法 QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。

12、 相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。

13、日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。

14、全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用. QC七大手法QC七大手法一 层别法 1）、何谓层别法 2）、为何要用层别法 3）、层别角度和注意事项 查检表 1）何谓查检表 2）为何要用查检表 3）查检表分类 4）如何设计查检表 5）如何设计查检表 6）练习 柏拉图 1）、何谓柏拉图 2）、为何要用柏拉图 3）、柏拉图之作法及应用 QC七大手法QC七大手法直方图 1）、何谓直方图 2）、直方图的作法及应用 3）、练习 特性要因图 1）、何谓特性要因图 2）、为何要用特性要因图 3）、如何作特性要因图 4）、练习 3 、推移图 1）、何谓推移图 2）、为何要用推移图 3）、推移图的作法 QC七大手法QC七大手法三 散布图 1）、何谓散布图 2）、为何要用散布图 3）、散布图的作法 管制图 1）、何谓管制图 2）、制程变动的原因 3）、管制图的种类 4）、x一P管制图的作法 5）、练习 QC七大手法的应用改善案例 结果解析（现状掌握） 因果分析（因果关系掌握） 要因解析（重要要素明确及再深入） 改善对策的提出与评价效果维持（标准化） 成果检讨 OK。

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