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公司管理组织架构(公司管理)

导读 大家好,小问来为大家解答以上问题。公司管理组织架构,公司管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、1,目标管理,配合公司整体...

大家好,小问来为大家解答以上问题。公司管理组织架构,公司管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、1,目标管理,配合公司整体发展战略规划,公司年度计划各部门目标计划,以公司战略规划为前提,以公司年度计划为依据,将各种任务指标层层为配到各人。

2、2,控制流失率:(10分)导购员流失过高会对销售产生很大影响,做为部门管理者要从根本上提高导购员的素质并改善其工作态度。

3、3,坚持不懈的培训。

4、(10分)坚持一周或一月式的培训,时间一小时以下,安排不同的培训主题,日积月累的培训会对导购员的素质有所提高,要做到人员走一批,培养一批,成长一批,把培养骨干做为常年的工作4,应用表格管理(10分)信息的收集,数据的统计,都要通过表格的形式来完成,如:商品,销售,对手信息等5,划区管理,充分授权。

5、(10分)划区管理会提高工作效率,形成一种细化管理,同时也为企业培训出一批储备可提的管理人员。

6、6,划定销售任务,激发销售热情。

7、(100分)制定合理的销售任务,日,月,加以细分,完成的好坏,做为评定优秀的标准。

8、7,恩威并治,实行人性化管理。

9、(10分)原则问题上,坚持严肃,严格,这样才能使整个队伍有序规范,如:日常的考勤,各项报表的提交,现场劳动的记律,报货的极时性,对其思想动态加以关注,导购员的情绪好坏会直接影响到销售热情,对生活有困难的优秀员工加以帮助和关心,体现管理人性化。

10、8, 评选优秀员工(20分)树立典型,使其他人有学习的榜样。

11、9, 督导巡查率(10分)管理人员要带着工作标准去巡查,要提高工作效率,就必须坚持现场督导。

12、10, 管理者执行率(20分) 管理者下达指令后,督导要协调,管理和检查,对于每项工作,每个细节都应逐项跟查,逐项落实,一环扣一环,一步紧跟一步才能真正抓深,抓细。

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